Muitos fatores estão envolvidos no design e na realização de um projeto de construção, e um bom projeto é apenas o começo desse processo. A equipe de Gerenciamento de Construção da Deerns garante que o projeto se torne realidade, exatamente como pretendido. Isso significa que ele é realizado de acordo com as especificações estabelecidas, dentro dos limites acordados de tempo, dinheiro, escopo e qualidade. Nesse processo, a Deerns atua como a parte responsável designada do ponto de vista do cliente.
Orçamento
Monitoramos o orçamento do projeto, identificamos e aconselhamos sobre trabalhos adicionais, assim como possíveis mudanças no escopo do projeto. Também supervisionamos os pagamentos das parcelas e os relatórios financeiros associados, evitando contratempos financeiros e mantendo o projeto dentro do orçamento.
Organização e comunicação
Com uma abordagem proativa, ajudamos a prevenir problemas durante a fase de construção e permitimos que a empreiteira trabalhe da forma mais eficiente possível. Isso envolve prestar muita atenção à comunicação mútua, mantendo todos os envolvidos bem-informados sobre o progresso e as ações que possam afetar a qualidade. Dessa forma, garantimos que os fatores críticos em um projeto de construção sejam protegidos em todos os momentos. Além disso, a frequência das inspeções é ajustada de acordo com os desejos do cliente, mas também pode ser alterada durante o processo.
Qualidade
Monitorar a qualidade e a quantidade do trabalho e do processo de construção é uma de nossas principais atividades. Dentro das responsabilidades acordadas, supervisores técnicos de instalação, líderes de execução e/ou gerentes monitoram os acordos contratuais entre o cliente e a empreiteira. A conformidade com as leis e os regulamentos é fundamental para que o edifício continue a operar de forma segura, eficiente e de acordo com as regulamentações a longo prazo, garantindo assim que esteja preparado para o futuro.
Informações
Monitoramos o gerenciamento de documentos, a preparação de relatórios periódicos de status e o procedimento de comissionamento e entrega. Como resultado, nenhuma informação importante é perdida.
Tempo
Atrasos podem ter consequências importantes para um projeto. Sendo assim, monitoramos o cronograma de perto, identificando possíveis atrasos com antecedência e aconselhando, quando necessário, sobre como adaptar o processo.
Uma equipe multidisciplinar
O gerenciamento de construção exige uma equipe multidisciplinar, em que a comunicação clara é o principal ponto de partida. A equipe Deerns tem conhecimento especializado em setores como Eletrônicos, Ciências da Vida, Aeroportos, Imobiliários, Datacenters e Saúde. Isso nos permite disponibilizar a expertise e a disciplina adequadas para cada setor, assim como resolver problemas complexos com eficiência. Supervisores técnicos, líderes de execução e gerentes estão totalmente atualizados com os requisitos regulatórios, de segurança, saúde e meio ambiente, e sabem como buscar conhecimento e expertise adicionais dentro da nossa própria organização.
Richard Stabel, Gerente de Execução, explica: “A grande vantagem da Deerns é termos uma unidade própria de gerenciamento de construção, comissionamento e supervisão, o que nos garante todo o conhecimento necessário internamente. Independentemente da complexidade da questão, sempre encontramos uma solução adequada dentro da nossa organização.”
